Die heutige Arbeitswelt zeichnet sich durch schnelles Arbeiten und eine hohe Veränderungsfrequenz aus. Neuerungen müssen kurzfristig umgesetzt und in die täglichen Abläufe integriert werden. Agiles Arbeiten ist hier ein aktueller Ansatz. Erfahren Sie in unserem Seminar, wie zunächst agiles Projektmanagement entstanden ist und wie man seine Methoden auf die gesamte Organisation übertragen könnte.

• Sie haben einen Einblick in die verschiedenen Methoden des agilen Managements.
• Mit dem richtigen Ansatz führen Sie die aktuellen Themen Ihres Hauses zum Erfolg.
• Sie verstehen die Funktionsweise verschiedener agiler Tools und kennen ihre Vor- und Nachteile in der Anwendung.

Modul 1

Agiles Arbeiten

• Die VUCA-Welt erfordert neue Ansätze
• Grundideen des agilen Projektmanagements (Agiles Manifest) und kurzer Überblick zu agilen Ansätzen
• Vergleich klassisches und agiles Projektmanagement: Ansatz, Unterschiede, Vorteile und Nachteile
• Hybrides Projektmanagement: Wie kann man das Beste aus beiden Ansätzen mischen und was muss man beachten?

Agile Organisation

• Was den Mitarbeitern beim permanenten Wandel noch eine feste Orientierung gibt
• Agile Organisation und Agiles Management
• Strategisches und operatives Denken und Handeln mit Agilität
• Wie man diese Ansätze auf das gesamte Unternehmen übertragen kann und was man beachten muss

Modul 2

Überblick Herkunft von Agilität und Scrum (Historie)
Warum agiles Projektmanagement entstanden ist
Agile Werte: Transparenz, Respekt, Selbstverpflichtung, Mut, Fokus
Scrum-Zyklus: Kick-Off, Sprints, Meetings, Feedback
Scrum Big-Picture

Verantwortungsvolles Team
Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum Team: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungs-Team)

Artefakte
Product Vision
Agiles Anforderungsmanagement
- User Stories
- Product-/Sprint-Backlogs (inkl. Refinement)
- Produktinkrement
- Arbeit mit Personas
- Arbeit mit Empathy Maps
Boards und Charts
- Kanban bzw. Scrum Board
- Product Vision Board
- Burndown-Chart
- Burnup-Chart

Meetings und ihre Einordnung
Daily Stand-Ups
Sprint-Planning (inkl. Sprintziel)
Schätztechniken: Story-Points, Velocity, Planning Poker
Controlling: Definition of Ready / Definition of Done
Feedbackmeetings: Sprint Review, Sprint Retrospektive

Exkurse
Qualitätssicherung bei Scrum
Typische Probleme bei Scrum Stakeholder (Auftraggeber, Kunde und Nutzer)
Scaling (Nexus)

Die Webinarreihe besteht aus zwei Modulen.

Modul 1: 09.00 - 10.30 Uhr
Modul 2: 14.00 - 15.30 Uhr

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