Veranstaltung "Arbeitsrecht für Personalverantwortliche und Führungskräfte"

trainingproduct

Produkt-Nr.
E04-0001
Produkttitel:
Arbeitsrecht für Personalverantwortliche und Führungskräfte
Veranstaltungstyp:
Veranstaltung
Dauer:
1 Tag
Teilnehmer max.:
20
Kurz zusammengefasst

Für die Personalleiter und Führungskräfte gilt in schwierigen Situationen arbeitsrechtlich kompetent zu handeln. Eine Vielzahl an Vorschriften und Gesetzen sind im Arbeitsrecht zu beachten, um auch haftungsrechtliche Ansprüche zu verhindern.

Ihr Nutzen
  • In diesem Seminar werden Probleme und Konflikte bei der Führung von Mitarbeitern erläutert und praxisbezogenen Lösungen zugeführt.
  • Die Teilnehmer gewinnen an arbeitsrechtlicher Sicherheit und Kompetenz.
  • Das Seminar setzt sich zum Ziel, ein Leitfaden für die rechtliche Bewertung einzelner Maßnahmen zu sein.
  • Die Teilnehmer erhalten umfangreiche Skripte mit Lehrtext, Fällen, Checklisten, Musterformulierungen und aktueller Rechtsprechung.
Zielgruppe
  • Personalleitung
  • Führungskräfte
  • Vorstandsmitglieder
  • Personalbereich
  • Personalverwaltung
Inhalt
  1. Umgang mit leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern
    Welche Gespräche müssen Führungskräfte mit leistungsschwachen Mitarbeitern führen, um den Turnaround zu schaffen, und was ist zu dokumentieren? Was sind im Notfall die Voraussetzungen für Er- und Abmahnung, die Übertragung einer anderen Tätigkeit oder gar eine Trennung?
  2. Umgang mit kranken Mitarbeitern
    Welche Gespräche sollten geführt werden, wer ist im Rahmen des Verfahrens über das betriebliche Eingliederungsmanagement zu beteiligen? Welche Maßnahmen können vereinbart werden? Was sind im worst case die Voraussetzungen einer Kündigung?
  3. Arbeitsvertragsrecht, inkl. Teilzeit- und Befristungsrecht
    Welche Regelungen können und müssen in den Arbeitsvertrag - was gilt gem. Nachweisgesetz? Auf was müssen Arbeitgeber achten, damit Arbeitsverträge oder -bedingungen wirksam befristet werden, aus welchen Gründen darf ein Vertrag befristet werden und für wie lange? Wann haben Beschäftigte Anspruch auf Teilzeit?
  4. Fragerechte im Vorstellungsgespräch
    Welche Fragen dürfen gestellt werden und welche nicht, auf was muss hingewiesen werden?
  5. Umgang mit schwerbehinderten Beschäftigten
    Was muss der Arbeitgeber bzgl. schwerbehinderter Beschäftigter beachten, welche Fragen dürfen gestellt werden, wann sind z.B. Integrationsamt und Schwerbehindertenvertretung einzubeziehen?
  6. Besonderheiten im Ausbildungsverhältnis
    Welche Rechte und Pflichten haben Ausbilder und Auszubildender, welche Sonderregelungen gelten für Auszubildende?
  7. Urlaubs- und Entgeltfragen und Elternzeit
    Umfang des Urlaubsanspruchs, Hinweispflichten und Verfall sowie Abgeltung, Regelungen zur Gewährung/Versagung, Beteiligung des Personalrats. Antragsfristen iRd Elternzeit, Erklärungen bzgl. des Urlaubs bei keiner Teilzeittätigkeit während der Elternzeit, Sonderkündigungsschutz
  8. Beendigung von Arbeitsverträgen
    Kündigungsgründe, Abwicklungs- und Aufhebungsvertrag
Veranstaltungen

Auskünfte
Akademie: Organisation

Wibke Jostock

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-335
wibke.jostock@sv-rlp.de

Akademie: Konzeption

Melanie Abel

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-386
melanie.abel@sv-rlp.de

Verband: Inhalt

Rita Patel-Tullius

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-333
rita.patel-tullius@sv-rlp.de

Gerne beantworten wir Ihre Fragen.

Diese Bildungsprodukte könnten Sie auch interessieren

Ähnliche Produkte im Bildungskatalog

  • 37
    Mitarbeiterführung
  • 9
    Personal
    Personalrecht
Zuletzt gesehen
  • E03-0031
    1 Tag
    Wissenstransfer in organisationalen und personellen Veränderungen gestalten

    Das Umfeld der Sparkassen ändert sich rasant - ein Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels ist ein systematischer Wissenstransfer: Bei Personalumbau dient er der Sicherung von formalem und informellem Wissen; im Lebenszyklus eines jeden Mitarbeiters spielt der Austausch von Wissen eine wichtige Rolle, um die Produktivität aufrechtzuerhalten. Durch die Vernetzung des Wissens aller Mitarbeiter entsteht Innovationswissen.