In dem Webinar beschäftigen Sie sich mit Grundlagen guter Führung, mit Führungsinstrumenten und deren Einsatz in Situationen, in denen Sie Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen wollen. Es geht um Themen wie Zieldefinition, verbindliche Ziel- und Terminvereinbarungen mit Kollegen*innen, um Delegation außerhalb der Hierarchie, um Gesprächsführung und um Fragen der Motivation. Situationstypische Konflikte in Projekten und der Umgang damit sind ebenso Thema wie die Entwicklung eigener Strategien für den Umgang mit Emotionen.

• Wenn verliehene Weisungsbefugnis nicht unterstützt, ist persönliche Führungskompetenz besonders gefragt.
• Sie werden Ihr eigenes Selbstverständnis klären, um einen kompetenzorientierten Umgang mit sich selbst zu finden.
• Sie erhalten Impulse, wie Sie das eigene Führungsrepertoire auch in Konfliktsituationen und emotional aufgeladenen Situationen sicher und flexibel einsetzen können.

• Führung ist in erster Linie eine Frage des Stils und das hat nichts mit Weisungsbefugnis zu tun:
  Welchen Stil haben Sie und wie können Sie diesen für IHRE Führung nutzbar machen?
• Je klarer das Rollenverständnisse, desto mehr Selbstwirksamkeit in der Rolle.
  Reflektion und Entwicklung eines persönlichen Rollenverständnisses
• Menschen sind auf Dauer meist dann erfolgreich, wenn Sie eigenmotiviert sind:
  Kennenlernen und Einsatzmöglichkeiten des 7-Werte-Motiv-Modells für die Führung
  (Clare Graves)
• Von der Gruppe zum Team
  Gruppendynamiken verstehen, um zielgerichtet zu steuern zu und
  Abgrenzungen zur disziplinarischen Führung erkennen zu können
• Vorsicht Fallstricke in der Führung ohne Weisungskompetenz:
  Welche gibt es und wie damit umgehen?
• Gespräche sicher führen können:
  Auseinandersetzung mit den Einflussfaktoren Gesprächsstruktur, Wort, Köpersprache und Stimme
• Die Kunst des Delegierens:
  Der schmale Grad zwischen KÖNNEN-WOLLEN-DÜRFEN
• Das „A und O“ in der Führung:
  Feedbackkompetenz leben - wir sprechen über Regeln und Mindset
• Konflikte - Feind oder Chance?
  Weitere praktische und kompakte Modelle zum Umgang mit Konflikten kennenlernen
• Mein Team - mein Footprint back home
  Hierfür erstellen Sie eine Teamanalyse und leiten Handlungsoptionen ab, die im Seminar kollegial beleuchtet und beraten werden.

• Diese digitale Veranstaltung ist interaktiv gestaltet.
• Die Teilnehmer*innen erhalten Impulse zu:
  Modellen | Dialoge und Gruppenarbeiten regen zur Vertiefung der eigenen Herausforderungen an | szenarische Übungen bringen Sicherheit für den Transfer | und ganz nebenbei werden Sie im digitalen Bootcamp ein bisschen digital fitter.
  
  
• Wichtig: Die Veranstaltung setzt Ihre Offenheit zum Arbeiten an den eigenen Situationen und Herausforderungen voraus.
• Die Teilnahme erfordert eine Web-Kamera.
• Technik: MSTeams