Eine gute Leitung ist ein zentraler Faktor für den Erfolg eines Projekts. Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten stellen eine Vielzahl von Anforderungen an den/die Projektleiter:in. Neben der fachlichen Steuerung ist insbesondere der Wechsel in die temporäre Führungsfunktion und die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen in der neuen Rolle eine Herausforderung.

• Sie erkennen die Notwendigkeit klarer Rollen und Erwartungen und verstehen die Bedeutung der Projektleitung.
• Sie lernen iterative und agile Ansätze der Führung kennen.
• Sie begreifen Widerstände als natürliche Reaktion und Chance und können geeignete Maßnahmen zur Beteilung und Motivation von betroffenen Mitarbeiter:innen ableiten.

Grundlegende Anforderungen an die Projektleitung

• • Rollenverständnis und Erwartungen der Projektbeteiligten
  • Ebenen der Projektarbeit
  • Strukturelle und kulturelle Herausforderungen in Projekten
  • Führungsverhalten
  • Iterative und agile Ansätze der Führung
  • Führen ohne disziplinarische Macht
  • Konfliktstrategien in typischen Projektsituationen
  • Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung

Unsicherheiten und Widerstände

• • Veränderungsdynamik von Projekten
  • Ursachen und Formen von Widerständen
  • Betroffene zu Beteiligten „machen“
  • Praxisnahe Lösungen durch Widerstand
  • Systemisches Denken in Projekten
  • Partizipation und Motivation
  • Maßnahmen, Werkzeuge, Methoden