Neben der fachlichen Qualifikation ist die Persönlichkeit als Führungskraft und Manager DER wesentliche Faktor, um die Sparkasse in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft zu führen. Erleben Sie Vorständ:innen und ihre persönliche Geschichte, erfahren Sie mehr über die Chancen und Erfolgsfaktoren positiver Führung sowie über sich selbst als Führungspersönlichkeit. Tauschen Sie sich in einem Netzwerk der Top-Führungskräfte aus.

• Nutzen Sie die Chance und lassen Sie uns gemeinsam eine nachhaltige, erfolgreiche Sparkassenlandschaft gestalten.
• Der Workshop an Tag 2 findet auf Basis fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse, mit hohem Praxisbezug sowie einer Kombination aus Informationen und (Selbst-) Erkenntnis statt.

Tag 1: 27.11.2024, 16.00 - 18.30 Uhr mit anschließendem Abendessen

• Begrüßung
• Im Gespräch mit vier Vorständ:innen - Ein Blick hinter die Kulissen der Vorstandsarbeit

Ausklang und Netzwerken beim gemeinsamen Abendessen

Tag 2: 28.11.2024, 09.30 - 17.00 Uhr

WarmUp und gegenseitiges Kennenlernen 

Impulsvortrag "Eigene Verhaltensmuster und Überzeugungen" mit anschließender Selbstreflexion und Teamarbeit

• Impulsvortrag zu den Zusammenhängen von Glaubenssätzen, der eigenen Sozialisierung, den erlebten
  (Berufs-)Erfahrungen inklusive der korrespondierenden Erkenntnisse der Psychologie und Hirnforschung ;
  Erkennen und anschließend Selbstreflexion eigener Verhaltensmuster sowie Möglichkeiten zur Gestaltung
  eines Potpourris an differenzierten, kontextabhängigen Verhaltensmustern

Impulsvortrag Leadership – Zukunftsgestaltende Führung auf der Basis gelungener Selbst-Führung mit anschließender Diskussionsrunde

• Impulsvortrag zu den Kernerkenntnissen, was gelungene, positive und nachhaltigen Führung der Zukunft ausmacht; Möglichkeit zur Plenumsdiskussion

Mein Flow, meine Resilienz und meine Ressourcen

• Wertschätzende Erkundung der eigenen Ressourcen; Wann und wie komme ich in den „Flow“?
  Resilienz als Immunsystem der Psyche – die Säulen der Resilienz als Schutz vor nachhaltiger Belastung
  und Überforderung (für mich selbst und als Führungskraft)

Netzwerke und Teamwork – Geben und Nehmen

• Kurzimpuls zum Geben und Nehmen aus organisationspsychologischer Sicht und Betrachtung der Auswirkungen auf die  Unternehmenskultur
• Konsequenzen für den Aufbau eines Netzwerks

360 Grad-Blick auf die eigene Führungspersönlichkeit

• Konkrete Betrachtung der eigenen Stärken und Herausforderungen als Führungspersönlichkeit
• Selbstreflexion und Möglichkeit zum Austausch der gegenseitigen Stärkenwahrnehmung

Was nehme ich mit? Konkrete Punkte und Schritte.

• Ganz konkret: welche Punkte nehme ich aus dem Workshop mit?
• Was mache ich mehr/weniger/anders?
• Welche ganz konkrete Veränderung starte ich gleich am morgigen Tag?

Abschlussrunde

Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung "Keine Angst vor der Presse".