• Daher gilt es:
  • genau zu wissen, was Sie tun sollten und was gesetzlich erlaubt ist.
  • Ihre rechtlichen Möglichkeiten zu Ihrem Vorteil zu nutzen.
  • sich effektiv vor arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen zu schützen.

Themenpunkte
• Ursachen für Leistungs- und Verhaltensdefizite
- Überforderung, Fehlbesetzung, Krankheit, Alter, betriebliche Gründe
- Betriebsklima

• Konkretisierung von Schlecht- und Minderleistungen
- Messung von Arbeitsergebnissen, Arbeitsleistung vergleichbarer Arbeitnehmer
- Unterscheidung: Fehlende Leistungsfähigkeit/fehlende Leistungsbereitschaft
- Leistungskontrolle und Überwachung

• Arbeitsrechtliche Maßnahmen
- Wichtige Kontrollkriterien beim Bewerbungsgespräch
- Einseitige Änderung von Vertragsbedingungen
- Leistungsmodelle
- Entgeltminderung wegen Minderleistung
- Vorgehensweise bei Blaumachern / Postings in sozialen Netzwerken
- AGG im Zusammenhang mit dem Low Performer
- Vorwurf von Ungleichbehandlung und Mobbing
- Mitarbeiterkontrolle
- Die Fehlerquellen bei der Abmahnung
- Die verhaltensbedingte Kündigung
- Die personenbedingte Kündigung und BEM
- Die betriebsbedingte Kündigung
- Die Kündigung wegen Schlechtleistung im Detail
- Arbeitnehmer mit besonderem Kündigungsschutz
- Erfolgreiche Umsetzung von Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag

• Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Personalrat bei Low Performer
- Versetzung nach LPersVG
- Kündigungen nach LPersVG

• Gespräch mit Low Performern
- Ziele definieren und Zielvereinbarungen umsetzen
- Absprachen und Ziele rechtssicher protokollieren• Rechtsprechung aktuell

• Rechtsprechung aktuell
- Aktuelle Rechtsprechung zu dem Thema Low Performer