In Ihrer Rolle sind Sie Kollege und auch „Führungskraft“. Ihre Herausforderung ist: Sie haben keine Weisungsbefugnis und doch wird von Ihnen „Führung“ erwartet, egal ob Sie für Projekte/Teilprojekte verantwortlich sind oder die stellvertretende Rolle in einem Finanz-Center übernehmen.  Neben Grundsätzen zur Führung, Delegation und Zielvereinbarungen stellen Sie sich sicherlich die Frage „Was darf ich“ und „Wie darf ich sein“. Wie schaffe ich es für meine Rolle Anerkennung und Akzeptanz zu finden und mehr Sicherheit im Umgang mit Konflikten zu erlangen?

• Sie gewinnen Klarheit, was in Ihrer Rolle 
  erlaubt ist und was nicht
• Sie erkennen Ihre Möglichkeiten der
• Einflussnahme und „Macht“
• Sie erkennen das Potenzial von Konflikte und verstehen sie besser einzuordnen

• Etwas Theorie: Formelle und informelle Führung
• Reflektion über verschiedene Führungsverhalten
• Umgang mit Konflikten: Wahrnehmung oder Realität?
• Möglichkeiten der Gesprächsführung
• Acht Quellen der Macht