Die Themen werden auf beide Tage verteilt:
Entwicklung eines Selbstverständnisses für mehr digitale Führung
- Warum künftig mehr digitale Führung?
- Was sind hierfür die Treiber in unserer Sparkasse?
- Chancen, Möglichkeiten, aber auch Grenzen digitaler Führung
- Resultierende Herausforderungen für die Sparkassen und auch meine Führung?
- Wann Präsenz und wann digital? Wie sieht meine "hybride Führung" künftig aus?
Und das alles ganz speziell in meiner Sparkasse!
ICH – eine digitale Führungspersönlichkeit
- Welche Werte- u. Verhaltenspräferenzen steuern mein Führungsverhalten im Präsenz-Modus?
- Worauf muss ICH persönlich achten, wenn ich digital führe - meine Stärken und
Entwicklungsfelder?
Besprechungen im Online-Modus moderieren
- Herausforderungen und Erfahrungen mit digitalen Besprechungsformaten
- Power und Präsenz zeigen
- Entwicklung von Besprechungskonzepten für die individuellen Führungssituationen der
Teilnehmenden (auch z.B. hinsichtlich Häufigkeit und Dauer)
- Allgemine Möglichkeiten und Einsatz von digitalen Anwendungen, um virtuelle
Besprechungen interaktiv zu gestalten
Digitale Mitarbeitergespräche effizient führen
- Mit Empathie und Effizienz
- Der Circle of influence
- Mit Gesprächsstruktur und ohne Korsett
Virtuelle Teamwork und Teamentwicklung
- Was für Teamtypen führe ich und welche Bedürfnisse leiten sich hiervon für die virtuelle
- Zusammenarbeit im Team ab?
- Tipps und Erfahrungen, Homeoffice/mobile Work - Fluch & Segen
- Umgang mit dem Gefühl von Isolation, Entfernung und Effizienz