In der heutigen Zeit sind die Anforderungen an Private-Banking-Teams sehr hoch. Die Veränderungsgeschwindigkeit ist und bleibt enorm und die Ziele sind überaus anspruchsvoll. Dazu gesellen sich immer mehr aufsichtsrechtliche und marktgegebene Rahmenbedingungen, die es zu erfüllen und beachten gilt.
Daher wird es immer schwerer als Führungskraft alleine das Team anzuleiten, zu führen, neue Ideen zu kreieren, Veränderungsprozesse zu initiieren und Ziele zu setzen. Hierfür kommt es vielmehr auf den Willen, die Kraft und Kreativität des gesamten Teams an, aus eigenem Antrieb nicht nur die aktuellen Herausforderungen zu meistern, sondern als selbstlernende und -entwickelnde Einheit auch die zukünftigen Aufgaben zu erkennen und sie frühzeitig in Angriff zu nehmen.