In Zeiten ständiger Veränderung, wie etwa digitale (u.a. KI), regulatorische, und gesellschaftliche Entwicklungen, stehen Führungskräfte vor neuen Chancen und Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen - insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Doch Wandel gelingt nur dann, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nachhaltig für den Change gewinnen und motivieren. Ansonsten drohen Widerstände und Blockaden der Mitarbeitenden bis hin zur Resignation und Fluktuation, was zu hohen Kosten führt.

• Verständnis entwickeln:
  Sie sollen ein Verständnis für die Rolle von nachhaltiger Führung im Change entwickeln.
• Mitarbeitende begeistern und gewinnen:
  Sie lernen, wie sich Mitarbeitende in Veränderungen verhalten und wie es gelingt ihre Motivation und Eigenverantwortung zu stärken.
• Nachhaltige Führungsinstrumente kennenlernen und anwenden:
  Sie erhalten Instrumente und -techniken zur Bearbeitung individueller Führungsthemen in aktuellen Veränderungsprozessen.

• Ausgangslage und Hintergründe
  Externe Omnikrise, Bedeutung von nachhaltiger Führung im Change, Changekurve,
  4 Change-Hebel, Change Story.
  
  
• Rolle der Führungskräfte und veränderte Haltung im Change      
  Verständnis der neuen Rolle, Erlernen neuer Kompetenzen, die u.a. auf Stressbewältigung, Unsicherheit und Resilienz einzahlen und psychologische Sicherheit geben.
  
  
• Mitarbeitende gewinnen: Emotionen, Motivation und Widerstände
  Umgang mit Unsicherheit und Ängsten, Motivationsfaktoren erkennen und aktivieren, Konflikte und Widerstände im Team erkennen, ansprechen und auflösen.
  
  
• Nachhaltige Führung im Change trainieren und in den Alltag integrieren
  Praxisorientierte Übungen, in denen die Werkzeuge und Methoden aktiv angewandt werden. Anschließende Reflektion in Gruppen-Coachings mit den anderen Teilnehmenden.
  
  
• Selbstcheck und Entwicklung einer individuellen Strategie
  Zweierübung individuelle Bestandsaufnahme Führung und Kompetenzen und Entwicklung eines individuellen Umsetzungsplans.