Webinar "Vorstellung Rollout strategische Personalplanung"
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Im Workbook zum DSGV-Projekt ist beschrieben, wie Sie in Ihrer Sparkasse in sieben Schritten eine strategische Personalplanung implementieren können. Im Info-Webinar sehen wir uns diese sieben Schritte genauer an und besprechen, was Sie als Projektleiter/-in beachten müssen. Am Ende des Projekts steht einerseits eine strategische Personalplanung für den festgelegten Planungszeitraum, die als Richtschnur für alle weiteren personalwirtschaftlichen Maßnahmen herangezogen werden kann. Andererseits wurde eine Vorgehensweise entwickelt, die als festes Instrument der Personalarbeit übernommen werden kann.
Akademie: Organisation
Akademie: Konzeption
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Gerne beantworten wir Ihre Fragen.
- H03-00251 Tag
Erfahrungsaustausch zu Praxis-Anforderungen (IT-)Berechtigungsmanagement / SoD-Matrix
Gemäß MaRisk AT 4.3.1, Tz. 1 ist bei der Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sicherzustellen, dass miteinander unvereinbare Tätigkeiten durch unterschiedliche Mitarbeiter durchgeführt und auch bei Arbeitsplatzwechseln Interessenkonflikte vermieden werden. Gemäß 2.4 BAIT müssen Interessenkonflikte und unvereinbare Tätigkeiten innerhalb der IT-Aufbau- und IT-Ablauforganisation vermieden werden, um nur einige Anforderungen für einen sicheren IT-Betrieb zu nennen. Die Anforderungen an die Funktionstrennung können über SoD-Kategorien umgesetzt werden. Die SoD-Kategorien wurden aus rechtlichen Vorgaben (z.B. Trennung Markt / Marktfolge) sowie internen aufbauorganisatorischen Vorgaben abgeleitet.