Veranstaltung "Vorstandsworkshop Generative KI als strategischer Hebel – Strategiecheck für Sparkassen"

• Sie verstehen, wie generative KI als Instrument datenbasierter Entscheidungsunterstützung auf Vorstandsebene eingesetzt werden kann.
• Sie erkennen, wie Daten mithilfe generativer KI strukturiert und für strategische Abwägungen nutzbar gemacht werden können.
• Sie reflektieren, wie strategische Entscheidung-
  en systematisch vorbereitet und weiterent-
  wickelt werden – ohne die Letztverantwortung des Vorstands zu delegieren.
• Sie erhalten einen strukturierten „Strategie-KI-Check“ zur Überprüfung zentraler strategischer Annahmen Ihres Instituts.
• Sie diskutieren Chancen, Risiken und Governance-Fragen im Kontext strategischer Entscheidungsprozesse.
• Sie entwickeln Leitplanken für einen effizienten Einsatz GenKI in der Strategiearbeit.

• Vorstand

Teil 1 – Strategische Relevanz generativer KI 

Impuls

• Was ist generative KI – und was ist sie nicht?
• Von Effizienz zu strategischer Wirkung
• Wettbewerbsdynamik im Sparkassenumfeld
• Rolle von KI im strategischen Steuerungsprozess

Diskussionsimpulse

• Wo stehen Sparkassen aktuell wirklich?
• Gefahr der operativen Spielerei vs. strategischer Einbindung
• KI als Kontrollverlust oder als Steuerungsinstrument?

Teil 2 – Strategie-KI-Check für Ihr Institut  - KI als strategischer Sparringspartner 
Arbeit entlang von drei verdichteten strategischen Prüffeldern:

1. Strategische Position & Geschäftsmodell

• Welche zentralen Annahmen tragen unsere aktuelle Strategie?
• Wo sind diese datenbasiert validiert – wo eher historisch gewachsen?
• Wie kann generative KI helfen, Alternativen, Szenarien und Wettbewerbsreaktionen systematisch zu simulieren?

2. Markt, Kunde & Ertragspotenziale

• Wie belastbar ist unsere Position im Regionalmarkt?
• Welche Kundensegmente und Potenziale sind datenbasiert unterlegt?
• Wie können Daten gebündelt werden, um strategische Prioritäten klarer zu setzen?

3. Organisation, Kompetenz & strategische Risiken

• Verfügt das Haus über die notwendigen Daten- und KI-Kompetenzen?
• Wo entstehen strukturelle oder kulturelle Engpässe?
• Welche strategischen Blind Spots lassen sich mithilfe KI-gestützter Reflexion sichtbar machen?

Governance-Fragen für Vorstände

• Was darf KI in der Strategiearbeit?
• Umgang mit sensiblen Daten
• Dokumentationspflichten & EU AI Act
• Verantwortung und Entscheidungsarchitektur

Plenumsdiskussion & strategische Verdichtung

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