Generative KI ist weit mehr als ein Instrument zur Beantwortung von E-Mails, Erstellung von Texten oder Durchsuchung interner Wissensbestände.Ihr strategisches Potenzial liegt vielmehr darin, Entscheidungsprozesse substanziell zu verändern: Sie kann große Mengen Daten strukturieren, Szenarien entwickeln, Argumentationslinien spiegeln und strategische Optionen systematisch gegeneinander abwägen. Damit wird generative KI zu einem Werkzeug datenbasierter Entscheidungsunterstützung auf Vorstandsebene. Strategische Entscheidungen können fundierter vorbereitet, kritisch reflektiert und in iterativen Schleifen weiterentwickelt werden. Die Veranstaltung verbindet Impuls, Diskussion und konkrete Anwendungsszenarien. Ziel ist strategische Klarheit, wie GenKI genutzt werden kann, um Entscheidungen schneller und besser zu treffen.

• Sie verstehen, wie generative KI als Instrument datenbasierter Entscheidungsunterstützung auf Vorstandsebene eingesetzt werden kann.
• Sie erkennen, wie Daten mithilfe generativer KI strukturiert und für strategische Abwägungen nutzbar gemacht werden können.
• Sie reflektieren, wie strategische Entscheidung-
  en systematisch vorbereitet und weiterent-
  wickelt werden – ohne die Letztverantwortung des Vorstands zu delegieren.
• Sie erhalten einen strukturierten „Strategie-KI-Check“ zur Überprüfung zentraler strategischer Annahmen Ihres Instituts.
• Sie diskutieren Chancen, Risiken und Governance-Fragen im Kontext strategischer Entscheidungsprozesse.
• Sie entwickeln Leitplanken für einen effizienten Einsatz GenKI in der Strategiearbeit.

Teil 1 – Strategische Relevanz generativer KI 

Impuls

• Was ist generative KI – und was ist sie nicht?
• Von Effizienz zu strategischer Wirkung
• Wettbewerbsdynamik im Sparkassenumfeld
• Rolle von KI im strategischen Steuerungsprozess

Diskussionsimpulse

• Wo stehen Sparkassen aktuell wirklich?
• Gefahr der operativen Spielerei vs. strategischer Einbindung
• KI als Kontrollverlust oder als Steuerungsinstrument?

Teil 2 – Strategie-KI-Check für Ihr Institut  - KI als strategischer Sparringspartner 
Arbeit entlang von drei verdichteten strategischen Prüffeldern:

1. Strategische Position & Geschäftsmodell

• Welche zentralen Annahmen tragen unsere aktuelle Strategie?
• Wo sind diese datenbasiert validiert – wo eher historisch gewachsen?
• Wie kann generative KI helfen, Alternativen, Szenarien und Wettbewerbsreaktionen systematisch zu simulieren?

2. Markt, Kunde & Ertragspotenziale

• Wie belastbar ist unsere Position im Regionalmarkt?
• Welche Kundensegmente und Potenziale sind datenbasiert unterlegt?
• Wie können Daten gebündelt werden, um strategische Prioritäten klarer zu setzen?

3. Organisation, Kompetenz & strategische Risiken

• Verfügt das Haus über die notwendigen Daten- und KI-Kompetenzen?
• Wo entstehen strukturelle oder kulturelle Engpässe?
• Welche strategischen Blind Spots lassen sich mithilfe KI-gestützter Reflexion sichtbar machen?

Governance-Fragen für Vorstände

• Was darf KI in der Strategiearbeit?
• Umgang mit sensiblen Daten
• Dokumentationspflichten & EU AI Act
• Verantwortung und Entscheidungsarchitektur

Plenumsdiskussion & strategische Verdichtung