Webinar "BCM praxisnah - Aufbauseminar"

• Sie lernen die externen Anforderungen (DORA, KWG, MaRisk) und relevanten Standards (u.a. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und ISO-Normen) kennen.
• Sie kennen Methoden zur Aufrechterhaltung eines Business Continuity Managements und können eigene BCM-Prozesse und Abläufe auf Basis von Praxishinweisen verbessern.
• Sie können die Nachvollziehbarkeit der Notfallplanung und des BCM sicherstellen.

• Interne Revision
• IT-Organisation
• IT-Sicherheit
• Organisation

• Notfallbeauftragte und Vertreter
• Umsetzungsverantwortliche für ein BCM-Projekt
• Innenrevision

Die Inhalte berücksichtigen stets Anforderungen aus der DORA-Verordnung, dem Gesetz über das Kreditwesen (KWG) sowie aus den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sowie Hinweise aus Prüfungen.

• Externe Anforderungen (DORA, KWG, MaRisk) und Standards (u.a. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und ISO-Normen)
• Notfalldefinitionen, Abgrenzung Störung, Notfall, Krise anhand von Praxisbeispielen
• IKT-Geschäftsfortführungsleitlinie, Ziele sowie Kennzahlen im Kontext der eigenen und externen Anforderungen auf Basis von Praxisbeispielen
• Aufbauorganisation, Rollen und Aufgaben des ganzheitlichen Business Continuity Managements
• Business Impact Analyse (BIA) Prozess definieren, durchführen und Praxisbeispiele aus Sparkassen
• Risiko Impact Analyse (RIA) Prozess definieren, durchführen und Praxisbeispiele, u.a. RTO vs. RTA im Kontext des IKT-Risikomanagements
• Relevante Szenarien für kritische oder wichtige Funktionen (Prozesse)
• Relevante Szenarien für IKT-Reaktion-/Wiederherstellungspläne einschließlich schwerer Betriebsunterbrechungen
• Geschäftsfortführungs- sowie Wiederanlaufpläne und Wiederherstellungspläne
• Übungsplanung und Notfallübungen für Geschäftsfortführungspläne und IKT-Reaktion-/Wiederherstellungspläne (u.a. IT-Notfall, Cyber-Angriff)
• Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Informationssicherheit im Notfall (Praxisbeispiele)
• Praxisbeispiele für Übungen, relevante Übungsarten und Szenarien für kritische oder wichtige Funktionen (Prozesse) sowie für Mindestszenarien (DORA) planen, vorbereiten, durchführen, dokumentieren, bewerten und berichten.
• Schulung- und Sensibilisierung von BCM-Themen
• Unabhängige Auditierung des BCM und Umgang mit Schwachstellen / Risiken sowie Schnittstelle zum IKT-Risikomanagement
• Relevante Schnittstellen zur erforderlichen Abstimmung
• Krisenkommunikation, Kommunikations- und Krisenmanagementmaßnahmen
• Praxisbeispiel für eine Sitzung des Krisenstabs und Möglichkeiten für eine Alarmierungsübung
• Berichtswesen zum BCM definieren, Berichte erstellen, Schnittstelle zum IKT-Risikomanagement.
• Mindestinhalte des Notfallmanagements

Im Rahmen des Seminars werden aktuelle und wertvolle Informationsquellen für das BCM bereitgestellt. Eine bereitgestellte Checkliste ermöglicht die Durchführung eines vertiefenden Audits oder einer Prüfung des BCM / Notfallmanagements.
Das Seminar ist keine Tool-Schulung (RiMaGo). Dennoch werden Beispiele behandelt.

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