Veranstaltung "Netzwerktreffen der Verhinderungsvertreterinnen und Verhinderungsvertreter Rheinland-Pfalz"

Moderne Organisationsformen erfordern die Fähigkeit des Personalbereichs Veränderungen aktiv mit zu steuern sowie kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Sparkassen-DNA zu etablieren. Digitalisierung erfordert Agilität zunächst vom Personalbereich, dann von Führungskräften und Mitarbeitern. Der Personalbereich ist dabei der entscheidende Katalysator für Agilität in der Sparkasse.

Unternehmenskultur zeigt Wirkung von Erfolg oder Misserfolg. Sie ist Abbild der Verhältnisse einer Sparkasse. Sie stiftet eine Art "gemeinsamen Stil" auf den sich jeder verlassen kann. Wie ein Gedächtnis nimmt sie alles auf, was aus externer und interner Veränderung entsteht. Unternehmenskultur ist autonom: was sie vergisst und was nicht, ist nicht steuerbar. Der Personalbereich wird zukünftig stärker auf Passung zu Sparkasse, Tätigkeit, Zeit setzen müssen. Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Sparkasse und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor für die Personalentwicklung in der digitalen Transformation ist. Aus dem Fitness-Check des DSGV wissen Sie, wo der jeweilige Mitarbeiter steht. Aber wo steht die Organisation in Gänze? Wie sieht die Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aus. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sie sich quantifizieren?

Digital. Vernetzt. Mitarbeiterzentriert. Agil. Sparkassen stehen vor einer digitalen Transformation und erleben dabei komplexe Herausforderungen. Einerseits benötigen sie, regulatorisch bedingt, starre und feste Strukturen, andererseits ist hohe Agilität und Vernetzung erfolgskritisch. Sie brauchen sowohl feste Abläufe und Prozesse, als auch agile und vernetzte Zellen. Wir interpretieren das, als verschiedene Betriebssystemen, die eine Sparkasse anbieten und beherrschen muss - mit allen Facetten: Managementmethoden, Führung, HR-Prozesse und den richtigen Mitarbeiterkompetenzen.