Webinar "Updateseminar für Vertriebssteuerer im Wertpapiergeschäft"

Die Rolle der Verhinderungsvertreter:innen gewinnt in der Sparkassenorganisation zunehmend an Bedeutung. Unser Netzwerktreffen bietet Ihnen die Möglichkeit, sich gezielt weiterzubilden, aktuelle Entwicklungen aus Verband, Steuerung, Markt und Vertrieb kennenzulernen sowie sich praxisnah mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen. 

Im Mittelpunkt stehen fachliche Impulse aus der Verbands- und Sparkassenpraxis, der Erfahrungsaustausch zu Aufgaben, Kompetenzen und der Einbindung in die Gremienarbeit sowie interaktive Workshops zu zentralen Zukunftsthemen wie Unternehmenskultur, New Work und der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Verhinderungsvertretung. Renommierte Referenten aus Sparkassen und Verband geben wertvolle Einblicke und Diskussionsanlässe.

Moderne Organisationsformen erfordern die Fähigkeit des Personalbereichs Veränderungen aktiv mit zu steuern sowie kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Sparkassen-DNA zu etablieren. Digitalisierung erfordert Agilität zunächst vom Personalbereich, dann von Führungskräften und Mitarbeitern. Der Personalbereich ist dabei der entscheidende Katalysator für Agilität in der Sparkasse.

Unternehmenskultur zeigt Wirkung von Erfolg oder Misserfolg. Sie ist Abbild der Verhältnisse einer Sparkasse. Sie stiftet eine Art "gemeinsamen Stil" auf den sich jeder verlassen kann. Wie ein Gedächtnis nimmt sie alles auf, was aus externer und interner Veränderung entsteht. Unternehmenskultur ist autonom: was sie vergisst und was nicht, ist nicht steuerbar. Der Personalbereich wird zukünftig stärker auf Passung zu Sparkasse, Tätigkeit, Zeit setzen müssen. Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Sparkasse und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor für die Personalentwicklung in der digitalen Transformation ist. Aus dem Fitness-Check des DSGV wissen Sie, wo der jeweilige Mitarbeiter steht. Aber wo steht die Organisation in Gänze? Wie sieht die Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aus. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sie sich quantifizieren?