Sie erwartet ein Seminar, das Sie individuell unterstützt, die besonderen Herauforderungen Ihrer Führungsaufgaben noch besser anzunehmen. Die vorgeschaltete webbasierte Führungsstilanalyse CAPTain, wurde von Teilnehmern vergangener Seminare als besonders aufschlussreich und förderlich bewertet. Kollegiale Fallberatungen sichern den Praxisbezug und den Transfer in den Arbeitsalltag.

• Sie gehen die Aufgabenstellungen einer Führungskraft gezielt an und stellen sich den hohen Anfoderungen.
• Auf Basis der webbasierten CAPTain-Analyse und mit der Unterstützung Ihres Trainers arbeiten Sie von Anfang an fokussiert an Ihren individuellen Herausforderungen und verbessern Ihre Performance.
• Die Auswertung der CAPTain-Analyse wird nach der 2-tägigen Veranstaltung in einem individuellen Telefontermin persönlich mit dem Referenten besprochen.

• Den strategischen Führungsauftrag erkennen und umsetzen
  - Führungsgrundsätze / Führungsaufgaben / Führungsinstrumente
  - Die Rolle der Führungskraft und ihre eigene innere Haltung dazu
  
  
• Die webbasierte Führungsstilanalyse CAPTain
  - aktuelle Standortbestimmung zu persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern
  - Orientierung und Zielformulierung zur Verbesserung der individuellen 
    Führungskompetenz
  - hohe Akzeptanz durch Neutralität
  
  
• Die Führungskraft im Team
  - Rollenerwartungen der Teammitglieder
  - Fachaufgaben und Führungsaufgaben
  - Phasen, die Teams regelmäßig durchlaufen und die Möglichkeiten der Führungskraft,
    innerhalb dieser Phasen, sinnvoll zu agieren und zu unterstützen
  - Ressourcen der unterschiedlichen Teamplayer erkennen und für den Gesamterfolg 
    einsetzen
  
  
• Feedback als wichtiges Führungsinstrument
  - Fördernde Feedbackkultur im Team installieren und pflegen
  - Mit konstruktivem Feedback motivieren
  - Konfliktreiche Situationen in Lernstrategien umwandeln
  
  
• Die ersten 100 Tage als Chef in einem neuen Team
  - Chancen und Stolpersteine
  
  
• Das Mitarbeitergespräch
  - Ablaufstruktur und Zielformulierung

• Mitarbeitermotivation
  - Die eigene Motivstruktur und die der Mitarbeitenden erkennen und für den
    Gesamterfolg nutzen
  
  
• Erstellung von Teamanalysen
  - Kraftfelder und Ressourcen erkennen
  - Hebel für die Performancesteigerung ableiten
  - Kollegiale Fallberatung

• Die Führungsstilanalyse CAPTain entspricht der DIN-Norm für Eignungsdiagnostik.
• Hier versteht sie sich allerdings nicht als eignungsdiagnostisches, sondern als Personalentwicklungsinstrument.
• Technik für das Webinar: MS-Teams
• Das Webinar findet an beiden Tagen vormittags von 09:00 - 13:00 Uhr statt.