Webinar "Fit für den Führungsalltag: Teams kompetent führen!"

trainingproduct

Veranstaltungsdaten
Produkt-Nr.
R00-0002
Produkttitel:
Fit für den Führungsalltag: Teams kompetent führen!
Veranstaltungstyp:
Webinar
Dauer:
2 Tage
Teilnehmer max.:
12
Kurz zusammengefasst
Sie erwartet ein Seminar, das Sie individuell unterstützt, die besonderen Herauforderungen Ihrer Führungsaufgaben noch besser anzunehmen. Die vorgeschaltete webbasierte Führungsstilanalyse CAPTain, wurde von Teilnehmern vergangener Seminare als besonders aufschlussreich und förderlich bewertet. Kollegiale Fallberatungen sichern den Praxisbezug und den Transfer in den Arbeitsalltag.
Ihr Nutzen
  • Sie gehen die Aufgabenstellungen einer Führungskraft gezielt an und stellen sich den hohen Anfoderungen.
  • Auf Basis der webbasierten CAPTain-Analyse und mit der Unterstützung Ihres Trainers arbeiten Sie von Anfang an fokussiert an Ihren individuellen Herausforderungen und verbessern Ihre Performance.
  • Die Auswertung der CAPTain-Analyse wird nach der 2-tägigen Veranstaltung in einem individuellen Telefontermin persönlich mit dem Referenten besprochen.
Zielgruppe
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Etablierte Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz weiter ausbauen möchten
  • Führungskräfte mit neuem Team / Aufgabenbereich
Inhalt
  • Den strategischen Führungsauftrag erkennen und umsetzen
    - Führungsgrundsätze / Führungsaufgaben / Führungsinstrumente
    - Die Rolle der Führungskraft und ihre eigene innere Haltung dazu

  • Die webbasierte Führungsstilanalyse CAPTain
    - aktuelle Standortbestimmung zu persönlichen Stärken und Entwicklungsfeldern
    - Orientierung und Zielformulierung zur Verbesserung der individuellen 
      Führungskompetenz
    - hohe Akzeptanz durch Neutralität

  • Die Führungskraft im Team
    - Rollenerwartungen der Teammitglieder
    - Fachaufgaben und Führungsaufgaben
    - Phasen, die Teams regelmäßig durchlaufen und die Möglichkeiten der Führungskraft,
      innerhalb dieser Phasen, sinnvoll zu agieren und zu unterstützen
    - Ressourcen der unterschiedlichen Teamplayer erkennen und für den Gesamterfolg 
      einsetzen

  • Feedback als wichtiges Führungsinstrument
    - Fördernde Feedbackkultur im Team installieren und pflegen
    - Mit konstruktivem Feedback motivieren
    - Konfliktreiche Situationen in Lernstrategien umwandeln

  • Die ersten 100 Tage als Chef in einem neuen Team
    - Chancen und Stolpersteine

  • Das Mitarbeitergespräch
    - Ablaufstruktur und Zielformulierung
  • Mitarbeitermotivation
    - Die eigene Motivstruktur und die der Mitarbeitenden erkennen und für den
      Gesamterfolg nutzen

  • Erstellung von Teamanalysen
    - Kraftfelder und Ressourcen erkennen
    - Hebel für die Performancesteigerung ableiten
    - Kollegiale Fallberatung
Voraussetzungen
  • Die Führungsstilanalyse CAPTain erhalten Sie im Vorfeld des Seminars.
  • Sie dient der individuellen Standortbestimmung und beschreibt den persönlichen Arbeitsstil einer Person, sodass Sie von Anfang an fokussiert an Ihrer individuellen Performance arbeiten.
Hinweise
  • Die Führungsstilanalyse CAPTain entspricht der DIN-Norm für Eignungsdiagnostik.
  • Hier versteht sie sich allerdings nicht als eignungsdiagnostisches, sondern als Personalentwicklungsinstrument.
  • Technik für das Webinar: MS-Teams
  • Das Webinar findet an beiden Tagen vormittags von 09:00 - 13:00 Uhr statt.
Auskünfte
Akademie: Organisation

Laura Scholz

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-388
laura.scholz@sv-rlp.de
Akademie: Konzeption

Katherine Kekelidze

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-375
katherine.kekelidze@sv-rlp.de
Verband: Inhalt

Michaela Volz

Sparkassenverband Rheinland-Pfalz
06131 145-349
michaela.volz@sv-rlp.de

Gerne beantworten wir Ihre Fragen.

Diese Bildungsprodukte könnten Sie auch interessieren

Ähnliche Produkte im Bildungskatalog

  • 38
    Mitarbeiterführung
Zuletzt gesehen
  • R00-0058
    1 Tag
    Vom Konflikt zur Lösung: Strukturierungshilfen und Praxistools für erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte

    In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt sind Konflikte unvermeidlich – doch sie müssen nicht als Hindernis, sondern als Chance für Wachstum und Innovation gesehen werden. Dieses Seminar liefert Ihnen das nötige Handwerkszeug, um souverän und besonnen zu handeln, Ihre eigenen Ziele klar zu definieren und Ihr Team gezielt zu motivieren. Mit praxisnahen Tools und individuell zugeschnittenen Lösungsstrategien stärken Sie Ihre Führungswirksamkeit und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Konflikte schnell und effektiv gelöst werden – zum Vorteil von Ihnen und Ihrem Unternehmen.

  • R00-0047
    1 Tag
    Nachhaltige Führung im Change – Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen

    In Zeiten ständiger Veränderung, wie etwa digitale (u.a. KI), regulatorische, und gesellschaftliche Entwicklungen, stehen Führungskräfte vor neuen Chancen und Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen - insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Doch Wandel gelingt nur dann, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nachhaltig für den Change gewinnen und motivieren. Ansonsten drohen Widerstände und Blockaden der Mitarbeitenden bis hin zur Resignation und Fluktuation, was zu hohen Kosten führt.

  • R00-0052
    1 Tag
    Teams lesen, führen, bewegen – mit DISG zum Führungserfolg!

    Wie tickt mein Team wirklich – und wie wirke ich selbst? Mit dem DISG-Modell öffnen Sie an diesem Tag die Tür zu einem tieferen Verständnis von Teamdynamik und Führung. Sie erleben live, wie Selbst- und Fremdbilder auseinandergehen können, wie Sie Ihre Wirkung über Status und Spiegelung gezielt steuern und wie Sie dadurch als Führungskraft Vertrauen, Klarheit und Motivation erzeugen. Ein praxisstarker Tag, der sofort Lust macht, das eigene Führungsverhalten im Alltag wirksamer einzusetzen.

  • R00-0004
    1 Tag
    Fit für den Führungsalltag: Führungsstark mit Kompetenz - auch ohne Weisungsbefugnis

    In Ihrer Rolle sind Sie Kollege und auch „Führungskraft“. Ihre Herausforderung ist: Sie haben keine Weisungsbefugnis und doch wird von Ihnen „Führung“ erwartet, egal ob Sie für Projekte/Teilprojekte verantwortlich sind oder die stellvertretende Rolle in einem Finanz-Center übernehmen.  Neben Grundsätzen zur Führung, Delegation und Zielvereinbarungen stellen Sie sich sicherlich die Frage „Was darf ich“ und „Wie darf ich sein“. Wie schaffe ich es für meine Rolle Anerkennung und Akzeptanz zu finden und mehr Sicherheit im Umgang mit Konflikten zu erlangen?