Veranstaltung "Vom Konflikt zur Lösung: Strukturierungshilfen und Praxistools für erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte"

In Zeiten ständiger Veränderung, wie etwa digitale (u.a. KI), regulatorische, und gesellschaftliche Entwicklungen, stehen Führungskräfte vor neuen Chancen und Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen - insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Doch Wandel gelingt nur dann, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nachhaltig für den Change gewinnen und motivieren. Ansonsten drohen Widerstände und Blockaden der Mitarbeitenden bis hin zur Resignation und Fluktuation, was zu hohen Kosten führt.

Wie tickt mein Team wirklich – und wie wirke ich selbst? Mit dem DISG-Modell öffnen Sie an diesem Tag die Tür zu einem tieferen Verständnis von Teamdynamik und Führung. Sie erleben live, wie Selbst- und Fremdbilder auseinandergehen können, wie Sie Ihre Wirkung über Status und Spiegelung gezielt steuern und wie Sie dadurch als Führungskraft Vertrauen, Klarheit und Motivation erzeugen. Ein praxisstarker Tag, der sofort Lust macht, das eigene Führungsverhalten im Alltag wirksamer einzusetzen.

In Ihrer Rolle sind Sie Kollege und auch „Führungskraft“. Ihre Herausforderung ist: Sie haben keine Weisungsbefugnis und doch wird von Ihnen „Führung“ erwartet, egal ob Sie für Projekte/Teilprojekte verantwortlich sind oder die stellvertretende Rolle in einem Finanz-Center übernehmen.  Neben Grundsätzen zur Führung, Delegation und Zielvereinbarungen stellen Sie sich sicherlich die Frage „Was darf ich“ und „Wie darf ich sein“. Wie schaffe ich es für meine Rolle Anerkennung und Akzeptanz zu finden und mehr Sicherheit im Umgang mit Konflikten zu erlangen?