explorer

|
  • S01-0018
    1 Tag
    Change-Begleiter-Workshop zum Aufbau einer Change Kompetenz
    Nichts ist in unserer schnelllebigen Zeit so beständig wie der Wandel. Sei es die Notwenigkeit der Kosteneinsparung, die Einführung neuer Produkte, Prozesse, Technologien oder gesetzlicher Vorgaben. Sparkassen müssen sich permanent anpassen, um dauerhaft strategisch und operationell erfolgreich unterwegs sein zu können.
    Dabei fordert jede Veränderung im Unternehmen eine Veränderungsbereitschaft beim Mitarbeiter. Auch wenn jedem Menschen durch seine Persönlichkeitsmerkmale (z.B. Neugier, Mut, Anstrengungsbereitschaft, etc.) ein gewisses Maß an Flexibilität immanent ist, ist die Veränderungsbereitschaft doch eine Methodenkompetenz, die man erlernen bzw. vorhandene bereits optimieren kann. In diesem Seminar geht es genau darum, wie man seine eigene Change-Kompetenz aufbauen und Veränderungsprozesse positiv begleiten kann.
  • R00-0035
    1 Tag
    Führungskräfte-Workshop - Change Management - Im Kontext der Digitalisierung und Zukunft der Arbeitswelt
    Change Management ist wichtiger denn je. Aber warum ist das so?
    • Weil der Wandel mittlerweile nicht mehr „Sondervorgang“, sondern die Regelerscheinung ist.
    • Weil die Zeit zwischen den Zyklen des Wandels immer kürzer wird.
    • Weil die laufende Anpassung der Unternehmensstrategie und der Unternehmenskultur an die veränderten Rahmenbedingungen immer schneller erfolgen muss und für das Überleben einer Sparkasse unerlässlich ist.
    Kurz formuliert: Wenn die Mitarbeiter nicht die nötige Change-Bereitschaft besitzen, kann die Strategie der Unternehmensführung noch so ausgeklügelt sein, der geplante Change-Prozess versandet schon auf der ersten Führungsebene. Jeglicher Wandel kommt zum Erliegen.
  • E03-0034
    1,5 Tage
    Rollout Update Personalstrategie
    Mit dem DSGV-Projekt "Aktualisierung der Personalstrategie" wurde für Sparkassen ein strategischer Rahmen geschaffen, der es ermöglicht, Personalarbeit zukünftig dynamisch an aktuelle Veränderungen und Herausforderungen anzupassen. Weiterhin soll jedes Institut eine individuelle, auf seine Bedürfnisse zugeschnittene Personalstrategie entwickeln können, die dennoch eine einheitliche Grundstruktur aufweist und Synergien ermöglicht. Und ganz wesentlich: Die Evidenzbasierung. Sie stellt sicher, dass Entscheidungen im Rahmen der Personalarbeit auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten getroffen werden. 
  • T02-0011
    4 Tage
    Unternehmensentwicklung durch prozessbegleitetes Change-Management

    Progressive Unternehmensentwicklung ist ohne aktives Change-Management in unserer schnelllebigen Zeit nicht mehr möglich. Egal ob Sie ein Projekt zur Ansprache neuer Zielgruppen oder gar ein Projekt zum Eintritt in neue Geschäftsbereiche anstreben. Nur wer changebereite Mitarbeiter hat, hat die Chance in einem "Käufermarkt" die angebotenen Dienstleistungen und Produkte schneller und ansprechender anzubieten als das die Mitbewerber können, um sich so wertvolle Marktanteile zu sichern. Sie erhalten mit dieser individuell buchbaren Seminarreihe eine auf ihr Projekt zugeschnittene Change-Management-Begleitung.