Als Assistentin ist die Chefetage Ihre Bühne. Sie bewältigen täglich eine Bandbreite an Aufgaben. Sie haben umfassende Einblicke in die Abläufe der Geschäftsführung und sind eine wichtige Schnittstelle zwischen Fachabteilung und Vorstand, zwischen innen und außen. Sie setzen Prioritäten, ziehen Fäden zusammen, sind loyal und verschwiegen, behalten in turbulenten Zeiten einen klaren Blick, … Diese Aufzählung ließe sich noch fortsetzen. Kurz um - Ihr Job setzt voraus, dass Sie vielseitig, interessiert, flexibel und gut vernetzt sind. 

Vorträge und Präsentationen leben von den Inhalten und deren Darbietung. Spontan und souverän die Aufmerksamkeit des Publikums erobern und die Spannung halten, das sind die Herausforderungen.
Es gibt keine goldene Regel, wie ein Vortrag nachhaltig erfolgreich wird. Aber es gibt einen Blumenstrauss an Techniken. Finden Sie ihren authentischen Weg zur begeisternden Präsentation.

Nutzen Sie die anfängliche Neugierde und verzaubern mit einer bunten Palette von Methoden. Unterhaltung führt zu Begeisterung und begeisterte Teilnehmende werden mehr Inhalte langfristig in Erinnerung behalten. Die Einbeziehung der Teilnehmenden und eine souveräne Kursleitung sind kein Widerspruch.
In diesem Seminar können sowohl neue Vertriebstrainer als auch "alte Hasen" im Vertriebs- und Führungskräftetraining ihren persönlichen Methodenkoffer auffrischen und sich neue Ideen holen.

Präsentationen vor Publikum sind den meisten Menschen von nicht ganz geheuer bis regelrecht angstvernagelt. Im Rahmen des Präsentationstrainings erhalten Sie zunächst ein professionelles Status-Feedback zu Ihrer Präsentation. Im Anschluss daran gehen wir direkt und gemeinsam in die Optimierung. Der Modifikations- und Übungsprozess in entspannter Lernatmosphäre ist einzigartig. Minimieren Sie Ihr Lampenfieber, lernen Sie Techniken zur Fokussierung, widmen Sie sich Ihrer Stimme und Ihrer Tragfähigkeit – denn wenn der Vorhang aufgeht, stehen Sie im Mittelpunkt!

In herausfordernden Gesprächssituationen – mit anspruchsvollen Kunden, bei Einwänden, Kritik oder unter Zeit- und Leistungsdruck – entscheidet nicht nur was gesagt wird, sondern vor allem wie. Dieses praxisnahe Tagesseminar unterstützt Mitarbeitende dabei, auch unter Druck ruhig, klar und souverän zu kommunizieren. Ziel ist es, Sicherheit im Auftreten zu gewinnen, spontan handlungsfähig zu bleiben und sich wertschätzend abzugrenzen – ohne in Rechtfertigungen, Sprachlosigkeit oder Konfrontation zu geraten. Statt klassischer Rhetorik- oder Schlagfertigkeitstrainings arbeitet das Seminar mit Methoden aus Stimmtraining, Körper- und Präsenzarbeit sowie Improvisation. So entsteht echte innere Stabilität, die sich unmittelbar im beruflichen Alltag zeigt.

Der Praxis-Workshop richtet sich an Frauen, die im Berufsalltag Druck, Unsicherheit oder das Gefühl mangelnder Handlungsfähigkeit erleben und häufig zurückziehen oder erstarren. In Begleitung erfahrener Coaches erkennen und lösen Sie alte Reaktionsmuster, zentrieren sich in belastenden Situationen und treten selbstbewusst sowie authentisch auf. Der Kurs kombiniert aktuelle Erkenntnisse aus Emotionspsychologie und Körperarbeit mit Elementen der japanischen Kampfkunst Judo – nicht als Konfrontation, sondern als Methode für Standfestigkeit und geschicktes Handeln unter Druck. Nach zwei intensiven Tagen stärken Sie Ihre Präsenz, führen schwierige Gespräche souverän und steigern nachweislich Ihre Selbstwirksamkeit in Führungsaufgaben – mit praxisnahen Werkzeugen für den Business-Alltag.

Dieses Programm ist eine strukturierte Lern- und Umsetzungsreise für Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit im Arbeitsalltag gezielt weiterentwickeln möchten.
Viele Führungskräfte kennen die Situation: Mitarbeitende erledigen ihre Aufgaben – aber ohne echtes Engagement. Verantwortung wird weitergereicht, Themen bleiben liegen. Es funktioniert irgendwie, aber selten wirklich gut. Die typische Antwort: mehr Ziele, mehr Steuerung, und immer neue, aber wenig nachhaltige Motivationsversuche – doch genau hier liegt das Problem.
Im Zentrum dieses Programms steht der Ownership-Ansatz: Menschen übernehmen Verantwortung, weil sie wollen – nicht weil sie müssen. Ownership beschreibt den Wendepunkt – weg von externer Steuerung hin zu echter innerer Verantwortungsübernahme. Führung bedeutet damit, die Bedingungen zu schaffen, unter denen Verantwortung und Engagement aus innerer Überzeugung entstehen.