Als Personalverantwortlicher sind Sie erfolgreich, wenn Ihre Mitarbeiter die bestmögliche Leistung bringen. Was können Sie tun, wenn Einzelne dauerhaft nicht die Leistung bringen, die erforderlich und möglich ist? Antworten und Anregungen für Ihre persönliche Führungsstrategie zum Umgang mit "Lowperformern" erhalten Sie bei uns.

• Sie wissen, worin Ursachen für dauerhaft geminderte Leistungen bei Beschäftigten liegen können und wie Sie Leistungseinbrüche verhindern.

• Sie sind mit den psychologischen aber auch arbeitsrechtlichen "Hebeln" vertraut und bewegen sich sicher im Umgang mit "Schlechtleistern".

• Durch die Arbeit an Ihren realen Führungssituationen erhalten Sie unmittelbar Lösungen für Ihren Arbeitsalltag.

• Der Einsatz von zwei Trainern gewährleistet die fundierte Betrachtung Ihrer eingebrachten Fallsituationen aus einer arbeitsrechtlichen und führungspsychologischen Brille.

• Was können Sie tun, damit es nicht zu Lowperformance kommt?

• Wie analysieren Sie die Ursachen für Leistungsminderungen?

• Die Balance zwischen Unterstützung und Sanktionierung finden

• Wie werden Sie dem Beschäftigten, dem Unternehmen und ihren eigenen Ansprüchen gerecht?

• Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gilt es zu beachten?

• Welche Instrumente (psychologisch und arbeitsrechtlich) stehen Ihnen zur Verfügung?

• Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Personalbereich wenn Beschäftigte nicht mehr tragbar sind.