Die Schulung ist für Mitarbeiter:innen vorgesehen, die für die Personalkostenplanung mit PARISplus verantwortlich sind und Erfahrungen im Umgang mit PARISplus sowie Kenntnisse der Datenstruktur der Personaladministration haben.

Moderne Organisationsformen erfordern die Fähigkeit des Personalbereichs Veränderungen aktiv mit zu steuern sowie kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Sparkassen-DNA zu etablieren. Digitalisierung erfordert Agilität zunächst vom Personalbereich, dann von Führungskräften und Mitarbeitern. Der Personalbereich ist dabei der entscheidende Katalysator für Agilität in der Sparkasse.

Digital. Vernetzt. Mitarbeiterzentriert. Agil. Sparkassen stehen vor einer digitalen Transformation und erleben dabei komplexe Herausforderungen. Einerseits benötigen sie, regulatorisch bedingt, starre und feste Strukturen, andererseits ist hohe Agilität und Vernetzung erfolgskritisch. Sie brauchen sowohl feste Abläufe und Prozesse, als auch agile und vernetzte Zellen. Wir interpretieren das, als verschiedene Betriebssystemen, die eine Sparkasse anbieten und beherrschen muss - mit allen Facetten: Managementmethoden, Führung, HR-Prozesse und den richtigen Mitarbeiterkompetenzen.

Unternehmenskultur zeigt Wirkung von Erfolg oder Misserfolg. Sie ist Abbild der Verhältnisse einer Sparkasse. Sie stiftet eine Art "gemeinsamen Stil" auf den sich jeder verlassen kann. Wie ein Gedächtnis nimmt sie alles auf, was aus externer und interner Veränderung entsteht. Unternehmenskultur ist autonom: was sie vergisst und was nicht, ist nicht steuerbar. Der Personalbereich wird zukünftig stärker auf Passung zu Sparkasse, Tätigkeit, Zeit setzen müssen. Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Sparkasse und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor für die Personalentwicklung in der digitalen Transformation ist. Aus dem Fitness-Check des DSGV wissen Sie, wo der jeweilige Mitarbeiter steht. Aber wo steht die Organisation in Gänze? Wie sieht die Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aus. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sie sich quantifizieren?

Das Umfeld der Sparkassen ändert sich rasant - ein Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels ist ein systematischer Wissenstransfer: Bei Personalumbau dient er der Sicherung von formalem und informellem Wissen; im Lebenszyklus eines jeden Mitarbeiters spielt der Austausch von Wissen eine wichtige Rolle, um die Produktivität aufrechtzuerhalten. Durch die Vernetzung des Wissens aller Mitarbeiter entsteht Innovationswissen.

Die praxisnahe Ausbildung in einer festen Ausbildungsgruppe ermöglicht es, schnell einen Überblick über wesentliche Aspekte in der Veränderungssituation zu erhalten. Dafür wird einerseits die eigene Haltung und ein Grundverständnis für die Organisation reflektiert sowie methodisches Wissen aufgebaut und auf Praxisfälle angewendet.

Ziel des Mentoring-Programms ist die Förderung talentierter Kolleginnen auf ihrem individuellen Karriereweg. Für die Dauer von zwölf Monaten haben Sie die Möglichkeit, sich mit erfolgreichen Führungskräften auszutauschen. Herzstück des Cross Mentoring-Programms ist die hierarchiefreie Tandembeziehung (Tandem = Mentee und Mentorin / Mentor). Hier erhalten Sie als Mentee Tipps für Ihr individuelles berufliches Weiterkommen und profitieren von den Erfahrungen ihrer Mentorin oder ihres Mentors. Die Inhalte sind von ihren persönlichen Zielen abhängig. Unterstützt werden die Tandems durch eine Reihe begleitender Veranstaltungen.

Im Workbook zum DSGV-Projekt ist beschrieben, wie Sie in Ihrer Sparkasse in sieben Schritten eine strategische Personalplanung implementieren können. Im Info-Webinar sehen wir uns diese sieben Schritte genauer an und besprechen, was Sie als Projektleiter/-in beachten müssen. Am Ende des Projekts steht einerseits eine strategische Personalplanung für den festgelegten Planungszeitraum, die als Richtschnur für alle weiteren personalwirtschaftlichen Maßnahmen herangezogen werden kann. Andererseits wurde eine Vorgehensweise entwickelt, die als festes Instrument der Personalarbeit übernommen werden kann.

Nachdem inspirierenden und emotionalen Markenbotschafter-Event S-VOICES im September 2024 geht die Reise weiter...

Die zunehmende Digitalisierung unserer Gesellschaft bringt es mit sich, dass auch in der Personalauswahl in zunehmendem Maße KI-Anwendungen zum Einsatz kommen werden. 
Auf der einen Seite bieten die Technologien durchaus Chancen, beispielsweise dadurch, dass alle Bewerberinnen und Bewerber nach den gleichen Kriterien bewertet werden und schnelle Entscheidungen zustande kommen. Auf der anderen Seite stellen sich aber auch zahlreiche Probleme. Beispielsweise ist es für Arbeitgeber kaum noch nachvollziehbar, wie eine KI-gestützte Entscheidung konkret zustande gekommen ist.

Viele Frauen erleben in der Lebensmitte Symptome wie Schlafstörungen, Erschöpfung, innere Unruhe, Konzentrationsprobleme oder Stimmungsschwankungen, ohne diese mit den Wechseljahren in Verbindung zu bringen. Oft gilt: Solange die Periode noch da ist, können es keine Wechseljahre sein. Entsprechend folgen nicht selten zahlreiche Arztbesuche, Recherchen und Gespräche, ohne dass sich die Beschwerden klar einordnen lassen. Das Webinar vermittelt verständliches, evidenzbasiertes Wissen zu hormonellen Veränderungen und ihren Auswirkungen auf Körper und Psyche. Ziel ist es, Zusammenhänge sichtbar zu machen und praxisnahe Orientierung sowie fundierte Handlungsoptionen zu geben.