Meetings aller Art, sei es mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen oder externen Geschäftspartner:innen, nehmen sehr viel Zeit in unserem Arbeitsalltag ein. Doch wird ein Großteil dieser Zeit als anstrengend und unproduktiv wahrgenommen. So verschwenden wir tagtäglich wertvolle Ressourcen, die anderswo dringend benötigt werden. Unsere Zufriedenheit sinkt und die Arbeitsproduktivität leidet. Denn, wer sich in einem Meeting befindet, ist weder erreichbar, noch kann er seiner anderen Arbeit nachgehen. Von zentraler Bedeutung ist das Gestalten von Meetings im physischen, im virtuellen und im hybriden Raum, um eine produktive, effektive, wirkungsvolle, wertschätzende Arbeit und Zusammenarbeit zu sichern. Wir arbeiten im Webinar mit den konkreten Themen und Herausforderungen der Teilnehmer:innen.

Der Banker, der eines Tages keinen Schritt mehr in die Bank setzen kann, die Managerin, die sich morgens schon total geschafft fühlt, die Führungskraft, die nur noch zynisch den Mitarbeitenden begegnet – sie alle könnten unter Burnout leiden. Burnout kann in jedem Beruf auftreten. Das „Schneller, Höher, Weiter-Prinzip“ kann dazu führen, dass irgendwann überhaupt nichts mehr geht. In einer Welt, die immer anspruchsvoller wird, geht es in diesem Webinar um das wichtigste: Die mentale Gesundheit. Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Burnout zu erkennen und zu verstehen sowie präventiv Werkzeuge an die Hand zu geben. 

Wertschätzung und Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Eine positive Unternehmenskultur, die auf Wertschätzung basiert, fördert das Engagement der Mitarbeiter:innen, steigert die Motivation und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team. Mitarbeiter:innen, die sich wertgeschätzt fühlen, sind in der Regel produktiver, kreativer und loyal gegenüber dem Unternehmen. Eine offene Kommunikation, gegenseitiger Respekt und Anerkennung für die Leistungen der Mitarbeiter:innen sind wichtige Bausteine einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Unternehmen, die diese Werte leben, schaffen eine positive Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeiter:innen entfalten können und gerne zur Arbeit kommen. Letztendlich trägt eine Kultur der Wertschätzung maßgeblich dazu bei, dass Mitarbeiter:innen ihr volles Potential entfalten und langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen. 

In diesem praxisorientierten Fachseminar "Führen im Vertrieb" lernen Sie die an Sie gestellten Anforderungen als Führungskraft zu bewältigen. Sie erlernen selbstsichere und selbstbewusste Kommunikation, authentische Führung und werden im Umgang mit Konflikten und stressigen Situationen gestärkt. 

Das Führungscoaching wird um fachliche Themen, wie zum Beispiel Vertriebscontrolling und Payment sowie gesellschaftsrelevante Themen, wie multigenerationales Führen ergänzt.

Wenn es darum geht, Veränderungen in Unternehmen umzusetzen, ist effektives Changemanagement ein wesentlicher Faktor für den Erfolg. Insbesondere in Phasen der Veränderung, z.B. im Kontext der Umsetzung der Handlungsfelder in Optima (Optimierung Marktbearbeitung Privatkunden -> Weiterentwicklung der VdZ 1.0) braucht es Führungskräfte mit einem modernen Führungsverständnis, die ihre Mitarbeiter:innen und Teams motivieren, erfolgreich steuern und sie im Changeprozess aktiv begleiten. 

In Zeiten ständiger Veränderung, wie etwa digitale (u.a. KI), regulatorische, und gesellschaftliche Entwicklungen, stehen Führungskräfte vor neuen Chancen und Herausforderungen. Die klassischen und etablierten Führungsansätze stoßen hier an ihre Grenzen - insbesondere bei Mitarbeitenden, die ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Beständigkeit, Berechenbarkeit und Sicherheit haben. Doch Wandel gelingt nur dann, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden nachhaltig für den Change gewinnen und motivieren. Ansonsten drohen Widerstände und Blockaden der Mitarbeitenden bis hin zur Resignation und Fluktuation, was zu hohen Kosten führt.

Der Banker, der eines Tages keinen Schritt mehr in die Bank setzen kann, die Managerin, die sich morgens schon total geschafft fühlt, die Führungskraft, die nur noch zynisch den Mitarbeitenden begegnet – sie alle könnten unter Burnout leiden. Burnout kann in jedem Beruf auftreten. Das „Schneller, Höher, Weiter-Prinzip“ kann dazu führen, dass irgendwann überhaupt nichts mehr geht. In einer Welt, die immer anspruchsvoller wird, geht es in dieser Veranstaltung um das wichtigste: Die mentale Gesundheit. Ziel des Seminars ist es, das Phänomen Burnout zu erkennen und zu verstehen sowie präventiv Werkzeuge an die Hand zu geben. 

Erleben Sie dieses inspirierende Tagesseminar von David Kadel zum Thema "Dein nächstes Level! Exzellenz!". In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter:innen nicht nur motivieren, sondern tiefgreifend inspirieren können, um eine neue Lust auf Entwicklung zu wecken. Erfahren Sie, wie Wertschätzung und Empathie Ihre Mitarbeiter:innen aufblühen lassen und wie Sie Leadership mit Spaß und Leichtigkeit gestalten können.

Wie tickt mein Team wirklich – und wie wirke ich selbst? Mit dem DISG-Modell öffnen Sie an diesem Tag die Tür zu einem tieferen Verständnis von Teamdynamik und Führung. Sie erleben live, wie Selbst- und Fremdbilder auseinandergehen können, wie Sie Ihre Wirkung über Status und Spiegelung gezielt steuern und wie Sie dadurch als Führungskraft Vertrauen, Klarheit und Motivation erzeugen. Ein praxisstarker Tag, der sofort Lust macht, das eigene Führungsverhalten im Alltag wirksamer einzusetzen.

Führen in dynamischen Zeiten erfordert mehr als fachliches Können: Es braucht Klarheit, Ausstrahlung, Mut und die Fähigkeit, andere für gemeinsame Ziele zu begeistern. In diesem praxisnahen Training entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil, trainieren zentrale Führungsinstrumente und lernen, Ihre Teams mit transformationaler Führungskraft zu inspirieren.

Der Praxisworkshop unterstützt Nachwuchsführungskräfte dabei, die ersten 100 Tage in ihrer neuen Rolle erfolgreich zu gestalten. Teilnehmer lernen, wie sie sich selbst und ihre Führungsrolle positionieren, die Akzeptanz durch das Team und andere Führungskräfte sichern sowie die notwendigen Führungskompetenzen systematisch aufbauen. Durch Reflexion und Praxisbeispiele entwickeln sie einen Fahrplan für die ersten 100 Tage und erfahren, wie sie ihre Führungsrolle langfristig motiviert ausüben können.

Der Praxisworkshop richtet sich an Führungskräfte, die ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern möchten. Teilnehmer lernen, wie sie durch Körpersprache, Stimme und Ausdruck eine sichere und überzeugende Kommunikation entwickeln. Der Workshop bietet praktische Übungen, um Reden zu speziellen Anlässen zu halten und in anspruchsvollen Situationen rhetorisch zu überzeugen. Ziel ist es, die Souveränität zu stärken, Lampenfieber in Rede-Energie umzuwandeln und mehr Freude an kommunikativen Aufgaben zu gewinnen.

In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt sind Konflikte unvermeidlich – doch sie müssen nicht als Hindernis, sondern als Chance für Wachstum und Innovation gesehen werden. Dieses Seminar liefert Ihnen das nötige Handwerkszeug, um souverän und besonnen zu handeln, Ihre eigenen Ziele klar zu definieren und Ihr Team gezielt zu motivieren. Mit praxisnahen Tools und individuell zugeschnittenen Lösungsstrategien stärken Sie Ihre Führungswirksamkeit und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Konflikte schnell und effektiv gelöst werden – zum Vorteil von Ihnen und Ihrem Unternehmen.

Das Webinar „Modern Leadership“ vermittelt ein aktuelles, praxisnahes Führungsverständnis, das den Wandel von Arbeitswelt, Kundenverhalten und Organisationen berücksichtigt. Die Teilnehmenden lernen moderne Führungsansätze kennen und übertragen agile Methoden sowie New-Work-Elemente direkt auf den Führungsalltag in der Sparkassenwelt. 

Für die Personalleiter und Führungskräfte gilt in schwierigen Situationen arbeitsrechtlich kompetent zu handeln. Eine Vielzahl an Vorschriften und Gesetzen sind im Arbeitsrecht zu beachten, um auch haftungsrechtliche Ansprüche zu verhindern.

In dem Webinar beschäftigen Sie sich mit Grundlagen guter Führung, mit Führungsinstrumenten und deren Einsatz in Situationen, in denen Sie Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen wollen. Es geht um Themen wie Zieldefinition, verbindliche Ziel- und Terminvereinbarungen mit Kollegen*innen, um Delegation außerhalb der Hierarchie, um Gesprächsführung und um Fragen der Motivation. Situationstypische Konflikte in Projekten und der Umgang damit sind ebenso Thema wie die Entwicklung eigener Strategien für den Umgang mit Emotionen.

Informationsveranstaltung zum digitalen Coaching-Angebot für Sparkassen der Firma CoachHub.

Sie haben einen guten Überblick über die Varianten der digitalen Zusammenarbeit, deren Einsatzszenarien und Wirkungsweisen. Sie verstehen die digitalen Möglichkeiten als Chance für die Intensivierung der Zusammenarbeit. Sie sind ein digitales Vorbild und setzen Ihr Wissen und die Werkzeuge motivierend und gewinnend in der Führung Ihrer Mitarbeiter ein. Sie verbinden Menschen mit Technik.

Dieses Seminar basiert auf den beiden begründeten Annahmen, dass
1. Empathie bei entsprechender Motivation lernbar und
2. dass Achtsamkeit zu lernen, der Weg zur emotionalen Intelligenz ist.
In einer kleinen Lerngruppe mit maximal 10 Teilnehmer/innen entwickeln Sie Achtsamkeit für Ihre emotionalen Ressourcen und verbessern Ihre soziale Beziehungskompetenz.

In Ihrer Rolle sind Sie Kollege und auch „Führungskraft“. Ihre Herausforderung ist: Sie haben keine Weisungsbefugnis und doch wird von Ihnen „Führung“ erwartet, egal ob Sie für Projekte/Teilprojekte verantwortlich sind oder die stellvertretende Rolle in einem Finanz-Center übernehmen.  Neben Grundsätzen zur Führung, Delegation und Zielvereinbarungen stellen Sie sich sicherlich die Frage „Was darf ich“ und „Wie darf ich sein“. Wie schaffe ich es für meine Rolle Anerkennung und Akzeptanz zu finden und mehr Sicherheit im Umgang mit Konflikten zu erlangen?

Sie erwartet ein Seminar, das Sie individuell unterstützt, die besonderen Herauforderungen Ihrer Führungsaufgaben noch besser anzunehmen. Die vorgeschaltete webbasierte Führungsstilanalyse CAPTain, wurde von Teilnehmern vergangener Seminare als besonders aufschlussreich und förderlich bewertet. Kollegiale Fallberatungen sichern den Praxisbezug und den Transfer in den Arbeitsalltag.

In diesem Webinar geht es um zwei Aspekte. Zum einen reflektieren wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation in Bezug auf virtuelles Arbeiten im Team, Teamkommunikation und Herausforderungen, zum anderen erhalten Sie jede Menge Tipps, wie Führen auf Distanz und Teamstärkung in der aktuellen Lage optimiert und erleichtert werden kann. 

Führen auf Distanz ist schon länger ein viel diskutiertes Thema in Zusammenhang mit der Arbeitswelt der Zukunft. Viele Führungskräfte haben auch schon Erfahrungen gesammelt mit der Führung virtueller Teams. Überall dort, wo das bisher nicht nötig war, sind Führungskräfte heute sehr plötzlich mit neuen Anforderungen konfrontiert.

Modul 1:

In diesem Webinar geht es nicht um technische Fragen zu bestimmten Tools. Der Blick wird vielmehr auf die Auswirkungen, die die Verwendung digitaler Tools mit sich bringen, gerichtet. Es wird beleuchtet, wie dies auf Führungsaufgaben, Führungsverhalten und Rollenverständnis einwirkt und was Führungskräfte tun können, um wirksam auf Distanz zu führen.

Führen auf Distanz ist schon länger ein viel diskutiertes Thema in Zusammenhang mit der Arbeitswelt der Zukunft. Viele Führungskräfte haben auch schon Erfahrungen gesammelt mit der Führung virtueller Teams. Überall dort, wo das bisher nicht nötig war, sind Führungskräfte heute sehr plötzlich mit neuen Anforderungen konfrontiert.

Modul 2

In diesem Webinar geht es nicht um technische Fragen zu bestimmten Tools. Der Blick wird vielmehr auf die Auswirkungen, die die Verwendung digitaler Tools mit sich bringen, gerichtet. Es wird beleuchtet, wie dies auf Führungsaufgaben, Führungsverhalten und Rollenverständnis einwirkt und was Führungskräfte tun können, um wirksam auf Distanz zu führen.

Das Seminar vertieft die Chancen und Fallstricke sowie Vor- und Nachteile der digitalen Führung. Neben Impulsen und Tipps stellen wir ebenfalls Ihre individuellen Führungsherausforderungen in den Mittelpunkt. Wir werden den Tag 1 in Präsenzform und den Tag 2 in digitaler Form durchführen. Durch die praxisnahe Realität des Seminars gewinnen Sie neue Handlungsstrategien für Ihre Führung.

Als Führungskraft oder Projektleiter*in erhalten Sie in diesem Online-Workshop wichtige Impulse, warum digitale Zusammenarbeit und hybrides Führen unverzichtbar werden und lernen die 7 wirksamsten Erfolgsmethoden für das Führen von verteilten/hybriden Teams kennen. In praktischen Übungsrunden erleben Sie die Wirkungsweise und gewinnen wichtige Impulse, wie Sie diese einfach einsetzen können.

Auch in der Sparkasse ist immer öfters vom agilen Arbeiten zu hören. Neben verschiedenen Methoden geht es bei der Agilität vor allem um eine andere Herangehensweise: wie kann die kollektive Intelligenz des gesamten Teams genutzt werden und wie lässt sich Arbeit mehr eigenverantwortlich unterstützen? In diesem Seminar werden Sie viele hilfreiche Erkenntnisse mitnehmen, wie auch Sie in einem agilen Umfeld Führung gestalten können.

Dieses Seminar richtet sich an alle neuen Führungskräfte im Stabsbereich. Sie erhalten wichtige Tipps und Hinweise für Ihre neue Führungstätigkeit.

Als Führungskraft oder Projektleiter*in erhalten Sie in diesem Online-Workshop wichtige Impulse, warum digitale Zusammenarbeit und hybrides Führen unverzichtbar werden und lernen die 7 wirksamsten Erfolgsmethoden für das Führen von verteilten/hybriden Teams kennen. In praktischen Übungsrunden erleben Sie die Wirkungsweise und gewinnen wichtige Impulse, wie Sie diese einfach einsetzen können.

Souveräne Menschen erkennt man sofort, man zollt Ihnen spontan Respekt und Anerkennung, sie bleiben positiv in Erinnerung. Ein souveräner Mensch wirkt, spricht, entscheidet, souverän. Er hat seinen Tag und seine Emotionen im Griff – Stress motiviert ihn, aber bringt ihn nicht aus der Fassung.
Wir arbeiten mit Inhalten der Themenfelder Kommunikation, Körpersprache, Zeitgestaltung, Priorisierungstechniken, Selbstachtsamkeit, Stressbewältigung – immer aus dem Blickwinkel der Souveränität. Ein neues und kurzweiliges Konzept, da die Seminarteilnehmer*innen beständig Ihre eigenen Erfahrungen einbringen und aus einem neuen Blickwinkel beleuchten können.
Unsere Schulung zielt auf die Entwicklung einer Persönlichkeitsqualität. Entwickeln Sie mit uns Ihre persönliche Führungssouveränität und optimieren Sie Mitarbeiterzufriedenheit, eigene Performance und Ihre Wirkung auf andere.

Trauer ist eine persönliche Angelegenheit, die eine große Wirkung auf die Beziehungen und Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz haben kann.
Die alles entscheidende Herausforderung ist es, Betroffene in dieser Lebenssituation echte Verbundenheit und Zugehörigkeit zu den Kollegen und Vorgesetzten erleben, empfinden und erfahren zu lassen. Dem Arbeitsplatz und den damit verbundenen Beziehungen kommt hierbei ein Alleinstellungsmerkmal mit erstaunlichem Potential zu. Zudem verringern sich Fehlzeiten, Fehlerquoten bis hin zu Burn-out Symptomen und innerer Kündigung.

Webinare und digitale Meetings sind - besonders in Zeiten von Corona - unverzichtbar geworden. Sie ermöglichen ortsunabhängige Zusammenkünfte und sind vielseitig einsetzbar. Wir unterstützen Sie auf dem Weg Web-Seminare und digitale Meetings in Ihrem Haus erfolgreich einzusetzen - von der Entscheidung was digital dargestellt werden kann, über eine technische Einweisung bis hin zu Tipps und Tricks für interessante und interaktive Web-Seminare und Meetings.